为深入贯彻落实“以患者为中心”的服务理念，全面提升医院管理效能和综合服务水平，北京朝阳门中西医结合医院于3月17日组织召开7S管理培训动员会。会议由支部委员会书记兼副院长陈国强主持，医院各科室骨干全员参与，业务院长赵冬梅、副院长吴儆出席会议并作动员部署，标志着医院正式迈入精细化、标准化管理新阶段。

会上，陈国强书记宣读了《关于全面推行7S管理工作的通知》(院办【2025】1号文件)，明确将7S管理列为2025年医院“头等大事”。该文件中的7S管理工作实施方案涵盖了工作目标、组织结构、推行步骤、管理标准、评价体系等多个关键模块，并提出“分阶段推进、全员参与、动态优化”的推行策略，为医院的精细化管理绘制了清晰的蓝图。

在培训环节，深入阐释了7S管理体系的科学内涵，它包含“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Save)”七大模块。这一体系通过规范工作环境、优化服务流程、强化安全管控，能够有效实现医疗质量与运营效率的双提升，与国家卫健委关于医疗机构高质量发展的战略部署高度契合。

会议最后，业务院长赵冬梅和副院长吴儆分别进行了动员讲话，着重强调了7S管理的重要性，指出管理革新并非一朝一夕之功，各科室需以细节为切入点，持续改进，持之以恒。

此次动员会如同吹响了医院精细化管理的冲锋号。随着7S管理体系的全面推行，北京朝阳门中西医结合医院将进一步提升中西医协同诊疗效率，为患者创造更加安全、舒适的就医环境。在“十四五”规划的关键时期，7S管理的实施将助力医院实现高质量发展目标，为医疗事业的进步贡献更多力量。